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襄樊市人事考试院管理培训平台-企业人事管理如何做好培训工作?

企业人事管理如何做好培训工作?

目前,企业越来越重视培训,但很多情况下只是企业的一厢情愿,比如,企业最致命的两个培训相关的问题:

1、培训基础薄弱,全员对培训的认知和意识不高,一部分人员还停留在按照领导指令参加和应付上。

2、高层的重视有余,而具体的方式方法不足,而背后的原因并非仅仅是对培训的工作不熟,还有一部分的原因在于背后的真正原因是不太清晰地。这样就会导致很多人不想参加培训时,便会借工作忙的借口,而这样的借口是百试不爽的。

对应的方式方法主要有两种:

1、快速推进的方式。培训最终影响的是人的行为习惯。而习惯的改变是最难的,冰冻三尺非一日之寒,改变的过程是需要付出代价的,尤其是快速推进的情况,此种情况甚至可以比同国家的变革一样,虽然不至于流血牺牲,但严重时可能也会存在人员的变动、岗位的变动等极端情况。所以,此种情况,企业第一负责人的态度是非常关键的。这种情况即便发生的概率不大,但如果集团想推进培训、企业大学的话,还是有这种风险的。此种方式需要成立专门的培训部门。

2、循序渐进的方式。

自下而上的逐渐改变员工的行为习惯,通过加强日常的培训等手段,让员工慢慢的接受,通过环境的塑造,渐渐习以为常,变成一种习惯。具体的行为比如每周一次部门层面的培训,每月一次公司核心人员层面的培训等,形成习惯之后,再考虑培训部、企业大学的筹建等。此种方式前期需要一个科室或者培训主管即可,等基础建立起来之后再成立专门的培训部门。

存在即合理,当前的现状是长期累积下来的,改变需要一个过程,个人倾向于集团采用第二种方式。但如果企业倾向于第一种的话,在上下领导的支持下,未必不可以去做。

关于培训,您还有什么独特的观点,欢迎随手留言沟通探讨。

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